Turning brilliant Strategic Thinking
effectively into brilliant Results.

Strategy

Nahezu jede Organisation verfügt über eine Strategie, aus Sicht des jeweiligen Top-Managements häufig sogar über eine „brillante“ Strategie. Anerkannten Umfragen und Analysen zufolge, können jedoch durchschnittlich nicht einmal 50% der befragten Mitarbeiter und Führungskräfte einer Organisation deren Strategie wiedergeben; und weitaus weniger sind gar in der Lage, eine Antwort zu geben, die mit den Erwartungen des jeweiligen Top-Managements übereinstimmt. Weiterhin glaubt durchschnittlich nur etwa ein Drittel der Befragten, dass die jeweilige Organisation ihre Strategie „sehr gut“ oder „hervorragend“ umsetzt. Bedenkt man nun, dass eine Organisation nicht an ihrer Strategie, sondern letztlich an ihrem Geschäftserfolg gemessen und bewertet wird, drängt sich unweigerlich folgende Frage auf: Wie kann eine Strategie brillant sein, wenn sie keine brillanten Ergebnisse liefert? Die Antwort ist so einfach wie offensichtlich: Entweder die Strategie ist nicht ganz so brillant, oder sie ist brillant, wird aber nicht verständlich und in sich schlüssig auf alle relevanten Bereiche und Ebenen der Organisation heruntergebrochen oder nicht zuverlässig und wirkungsorientiert umgesetzt.

Gemäß unserer Erfahrung verfügen nahezu alle Organisationen selbst über das erforderliche Wissen, die Informationen, die Erfahrung, Kompetenzen und Ressourcen, eine brillante Strategie zu definieren; nur selten sind dabei externe Berater zur Entwicklung hochkomplexer strategischer Konzepte oder zur Definition einer Vielzahl neuer strategischer Projekte vonnöten. Einen spürbaren Mehrwert wird jedoch häufig ein extern moderierter Prozess liefern, der mit Struktur und Disziplin dabei hilft:

  • relevantes Wissen und relevante Informationen aus der Organisation für die Strategieentwicklung vor- und aufzubereiten.
  • dieses Wissen und diese Informationen in eindeutige, klare und verständliche lang-, mittel- und kurzfristige strategische Ziele und Vorgaben zu überführen.
  • die strategischen Ziele und Vorgaben schlüssig auf alle relevanten Bereiche und Ebenen der Organisation herunterzubrechen und daraus prägnante Zielvereinbarungen für Teams, Führungskräfte und einzelne Schlüsselpersonen abzuleiten.
  • zu entscheiden und zu planen, mit welchen Programmen, Projekten und Maßnahmen die strategischen Ziele erreicht werden – dies umfasst manchmal auch die anspruchsvolle Aufgabe, zu entscheiden, welche nicht oder erst zu einem späteren Zeitpunkt umgesetzt werden.
  • eine schnelle und effektive Umsetzung dieser strategischen Programme, Projekte und Maßnahmen sicherzustellen.
  • den Fortschritt zur Zielerreichung regelmäßig nachzuverfolgen und bei Abweichungen korrigierende Maßnahmen zu verabschieden und deren Umsetzung einzufordern.

Wir unterstützen unsere Klienten mit einem moderierten, strukturierten, disziplinierten Prozess, bewährter Methodik und kritischem Hinterfragen dabei, brillantes strategisches Denken effektiv in brillante Ergebnisse umzusetzen:

  • Strategy Development – im Einklang mit der Vision, Mission und Wertdisziplin der Organisation bei der Ausarbeitung, “was” in welchem Zeitfenster getan werden muss, um den langfristigen Erfolg der Organisation sicherzustellen, bei der verständlichen Formulierung “warum” das getan werden muss und “wie” es erreicht werden wird.
  • Strategy Deployment – bei der Kommunikation des “warum”, beim horizontalen und vertikalen Herunterbrechen und der Abstimmung des “was” und “wie” und bei der Ableitung prägnanter Zielvereinbarungen für Teams, Führungskräfte und einzelne Schlüsselpersonen.
  • Strategy Implementation & Review – bei der regelmäßigen Nachverfolgung des Fortschritts zur Zielerreichung, bei der Anregung produktiver und konstruktiver Diskussionen, bei der Analyse von Problemen, Sachverhalten, Risiken und Unsicherheiten und beim Einfordern von Entscheidungen.

The Effective High-Performance Organization =
(Corporate DNA + Strategy + Agility) x Risk Management
x People & Culture

leistungsspektrum

Ihre Herausforderungen?

Wenn Ihre Antwort auf mehr als 2 der folgenden Feststellungen “NEIN” lautet, sollten Sie etwas tun:

  • Alle Entscheidungsträger messen den langfristigen Geschäftserfolg der Organisation an denselben Kriterien.
  • Die Strategie Ihrer Organisation ist in einem Strategieplan (Dokument) mit klar formulierten Zielen, ambitionierten Vorgaben, eindeutigen Kennzahlen sowie wenigen, zur Realisierung der strategischen Ziele wesentlichen, Programmen und Projekten leicht verständlich und übersichtlich niedergelegt.
  • Jeder Bereich und jede Ebene in Ihrer Organisation verfügt über einen eigenen Strategieplan, der auf und mit den Strategieplänen anderer relevanter Bereiche und Ebenen abgestimmt ist.
  • Kennzahlen, monetäre Incentives und nicht-monetäre Anerkennung fördern und unterstützen das Treffen und Umsetzen effektiver Entscheidungen in geeigneter Weise.
  • Ihre Organisation verfügt über ein effektives Programm- und Projektmanagement.
  • Strategie und Änderungen der Strategie werden regelmäßig in verständlichen Worten und durchgängig in Ihrer gesamten Organisation kommuniziert.
  • Geschäftlich bedeutsame Informationen erreichen ungefiltert, ungehindert und zeitnah ihr Ziel, sowohl top-down als auch bottom-up.
  • Strategieentwicklung, Strategieumsetzung und Strategiereview sind integraler Bestandteil der täglichen Arbeit aller Führungskräfte und Mitarbeiter Ihrer Organisation.
  • Entscheidungen von Führungskräften sind wirkungsorientiert und nachvollziehbar.
  • Alle Mitarbeiter an den Schnittstellen zu externen Geschäftspartnern verfügen über die notwendigen Informationen, um Entscheidungen gewinnorientiert treffen zu können.

Unser Beratungsansatz

Der DEES-Zyklus

Anstatt mit großem Aufwand Symptome mit nur geringen Chancen auf Nachhaltigkeit zu bekämpfen, nehmen wir uns zunächst die Zeit, Ihre Herausforderungen gründlich zu verstehen und die zugrundeliegenden Ursachen festzustellen. Anschließend definieren wir gemeinsam mit Ihnen klare Ziele und einen realistischen Fahrplan, diese auch in nachhaltige Ergebnisse umzusetzen.

In einem nächsten Schritt unterstützen wir Sie dann mit einem interaktiven Ansatz dabei, alle für die erfolgreiche Umsetzung des Vorhabens relevanten Schlüsselpersonen von “Betroffenen” zu “pro-aktiv Beteiligten” zu machen.

Um die Nachhaltigkeit der Ergebnisse unserer gemeinsamen Arbeit sicherzustellen, versetzen wir im Laufe unserer Zusammenarbeit Ihre Organisation in die Lage, die Umsetzung der definierten Ziele eigenverantwortlich zu übernehmen. Dazu schaffen und verankern wir in Ihrer Organisation die Fähigkeiten und Fertigkeiten für nachhaltige Veränderung, indem wir Seite an Seite mit allen Schlüsselpersonen Ihrer Organisation, vom Senior Leadership Team bis hin zu einzelnen Mitarbeitern eng zusammenarbeiten; wir fördern und fordern, trainieren und coachen, wir teilen unsere Erfahrung und transferieren dabei bewährte Werkzeuge, Methoden und Techniken in Ihre Organisation.

Bevor unser Beratungsmandat mit der Umsetzung der definierten Ziele endet, evaluieren wir gemeinsam mit Ihnen die erzielten Ergebnisse und zeigen Potenziale zur weiteren Verbesserung für den nächsten Zyklus auf – geführt, vorangetrieben und umgesetzt durch Ihre eigene Organisation, ausgestattet mit neuen Vorgehensweisen und den Fähigkeiten und Fertigkeiten die Nachhaltigkeit der erzielten Ergebnisse sicherzustellen und dabei immer effektiver zu werden.

Der DEES-Zyklus

Der DEES-Zyklus

Ihr Nutzen

Eine brillante Strategie erhöht die Erfolgsaussichten einer Organisation signifikant.

Eine effektive Umsetzung des brillanten strategischen Denkens führt darüber hinaus zu:

  • einer klaren, prägnanten, stimmigen und verständlich formulierten Strategie, die im Einklang mit Vision, Mission und Wertdisziplin der Organisation steht.
  • durchgängig auf- und miteinander abgestimmten strategischen Zielen in allen Bereichen und Ebenen der Organisation.
  • einer einheitlichen Terminologie (Strategie-Begriffe) für die gesamte Organisation.
  • einem durchgängig einheitlichen, abgestimmten Vorgehen (Prozess, zeitlicher Ablauf, Systematik und Elemente) für Strategy Development, Deployment, Implementation und Review.
  • einem fundierten, wirkungsvollen Prozess zur Nachverfolgung des Fortschritts der Zielerreichung und des Reporting.
  • einem regelmäßigen, konstruktiven und produktiven strategischen Dialog in der gesamten Organisation.
  • koordinierten, schnellen und effektiven Reaktionen auf relevante Ereignisse im externen oder internen Umfeld der Organisation.
  • höherer Energie und Motivation, besserer Abstimmung, mehr Verbindlichkeit, persönlicher Verantwortung und Commitment bei Entscheidungsträgern, Führungskräften und Mitarbeitern.
  • zu brillanten Ergebnissen – zügig, zuverlässig und effektiv.
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