This Special Thing your Organization stands for;
its Uniqueness and Identity.

Corporate DNA

Corporate DNA ist das Fundament, auf das sich alle Maßnahmen und Entscheidungen einer Organisation gründen. Sie stellt die nötige Stabilität bei erforderlichen Veränderungen von Geschäftsstrategie, Systemen und Prozessen sicher, die durch stetige Veränderungen externer und interner Einflussfaktoren erforderlich werden – und ist mehr als nur bloße Worte auf einem Stück Papier. Sie gibt dem Denken und Verhalten aller Menschen in Ihrer Organisation eine klare Richtung und legt die Motive für Handlungen fest.

Wir unterstützen unsere Klienten dabei, die Komponenten ihrer Corporate DNA präzise und verständlich zu formulieren, aufeinander abzustimmen und effektiv in die Praxis umzusetzen. Typischerweise besteht die Corporate DNA aus folgenden sechs Komponenten:

  • Vision – was die Organisation langfristig erreichen und darstellen will.
  • Mission – Sinn und Zweck der Organisation, d.h. was getan werden muss, um die Vision zu verwirklichen.
  • Wertdisziplin – die Entscheidung für eine aus drei Wertdisziplinen (Operational Excellence, Product Leadership oder Customer Intimacy), in der die Organisation die Beste sein will – vorzugsweise weltweit. Diese weitreichende Entscheidung legt strategisch und langfristig fest, in welche Richtung sich die gesamte Organisation fokussiert, konsequent und tatkräftig weiterentwickeln muss, ohne dabei jedoch die beiden anderen Wertdisziplinen aus den Augen zu verlieren.
  • Werte – die “weichen” Faktoren, die den Weg zur Erfüllung der Mission und Verwirklichung der Vision in der Organisation leiten. Sie müssen im Einklang mit der gewählten Wertdisziplin stehen und sind vor allem für Führungskräfte von besonderer Bedeutung, da sie Richtlinien sowohl für das Miteinander innerhalb der Organisation, als auch für den Umgang und die Beziehungen im und mit dem externen Umfeld der Organisation vorgeben.
  • Verhaltensweisen – leiten sich direkt aus den Werten der Organisation ab, schaffen unternehmensweit Konsistenz in Führungs- und Managementpraktiken und sind Grundlage für die Kultur der Organisation, da sie darüber entscheiden, wie Mitarbeiter, Kunden und alle anderen wichtigen Stakeholder tagtäglich die Interaktion mit der Organisation erleben.
  • Transformationale Führung – ein effektiver Führungsstil, mit dem sich die Corporate DNA einer Organisation zum Leben erwecken lässt. Kernelemente transformationaler Führung sind:
    • Mit einer Vision inspirieren, in der sich Mitarbeiter und Kollegen wiederfinden
    • Mitarbeiter zu verantwortungsvollem eigenständigen Handeln befähigen und zugleich ermächtigen
    • Kontinuierlich den Status Quo hinterfragen
    • Herz und Seele ansprechen
    • Als Vorbild vorangehen.

The Effective High-Performance Organization =
(Corporate DNA + Strategy + Agility) x Risk Management
x People & Culture

leistungsspektrum

Ihre Herausforderungen?

Wenn Ihre Antwort auf mehr als 2 der folgenden Feststellungen “NEIN” lautet, sollten Sie etwas tun:

  • Alle Ihre wichtigen Führungskräfte teilen gemeinsam ein einheitliches Bild dessen, was Ihre Organisation langfristig erreichen und darstellen will.
  • Dieses langfristige Bild ist mehr als 50% der Belegschaft bekannt.
  • Mehr als 25% der Mitarbeiter Ihrer Organisation sind in der Lage, kurz und prägnant zu beschreiben, was Ihre Organisation tun muss, um dieses Bild zu verwirklichen.
  • Die wesentlichen Stärken, Schwächen, Potenziale und Risiken Ihrer Organisation sind klar definiert.
  • Die Werte Ihrer Organisation reflektieren das tatsächliche Geschehen im Arbeitsalltag der Mitarbeiter, im Umgang mit Kunden und in der Beziehung mit allen anderen wichtigen Stakeholdern Ihrer Organisation.
  • Grundsätze und Verfahrensweisen der Personalpolitik stellen eine Übereinstimmung mit der Corporate DNA Ihrer Organisation über die reine Berufserfahrung.
  • In Ihrer Organisation ist nur geringer Aufwand für Programme zur Motivation von Führungskräften und Mitarbeitern erforderlich.
  • Ihre Organisation verfügt unternehmensweit über einheitliche Führungs- und Managementpraktiken.
  • Die Komplexität von Regelwerken, Vorschriften und Bürokratie nimmt in Ihrer Organisation kontinuierlich ab.
  • Neuen Ideen und Innovationen kommt in Ihrer Organisation eine hohe Bedeutung zu – sowohl bei deren Generierung, als auch in der Umsetzung.

Unser Beratungsansatz

Der DEES-Zyklus

Anstatt mit großem Aufwand Symptome mit nur geringen Chancen auf Nachhaltigkeit zu bekämpfen, nehmen wir uns zunächst die Zeit, Ihre Herausforderungen gründlich zu verstehen und die zugrundeliegenden Ursachen festzustellen. Anschließend definieren wir gemeinsam mit Ihnen klare Ziele und einen realistischen Fahrplan, diese auch in nachhaltige Ergebnisse umzusetzen.

In einem nächsten Schritt unterstützen wir Sie dann mit einem interaktiven Ansatz dabei, alle für die erfolgreiche Umsetzung des Vorhabens relevanten Schlüsselpersonen von “Betroffenen” zu “pro-aktiv Beteiligten” zu machen.

Um die Nachhaltigkeit der Ergebnisse unserer gemeinsamen Arbeit sicherzustellen, versetzen wir im Laufe unserer Zusammenarbeit Ihre Organisation in die Lage, die Umsetzung der definierten Ziele eigenverantwortlich zu übernehmen. Dazu schaffen und verankern wir in Ihrer Organisation die Fähigkeiten und Fertigkeiten für nachhaltige Veränderung, indem wir Seite an Seite mit allen Schlüsselpersonen Ihrer Organisation, vom Senior Leadership Team bis hin zu einzelnen Mitarbeitern eng zusammenarbeiten; wir fördern und fordern, trainieren und coachen, wir teilen unsere Erfahrung und transferieren dabei bewährte Werkzeuge, Methoden und Techniken in Ihre Organisation.

Bevor unser Beratungsmandat mit der Umsetzung der definierten Ziele endet, evaluieren wir gemeinsam mit Ihnen die erzielten Ergebnisse und zeigen Potenziale zur weiteren Verbesserung für den nächsten Zyklus auf – geführt, vorangetrieben und umgesetzt durch Ihre eigene Organisation, ausgestattet mit neuen Vorgehensweisen und den Fähigkeiten und Fertigkeiten die Nachhaltigkeit der erzielten Ergebnisse sicherzustellen und dabei immer effektiver zu werden.

Der DEES-Zyklus

Der DEES-Zyklus

Ihr Nutzen

Eine präzise und verständlich formulierte Corporate DNA ist Grundlage für die Effektivität einer Organisation.

Eine effektiv in die Praxis umgesetzte Corporate DNA:

  • liefert ein solides Grundgerüst für strategische Ziele und Entscheidungen.
  • hat einen erheblichen positiven Einfluss auf die Unternehmensleistung – intern, durch z.B. effizientere Arbeits- und Verhaltensweisen und extern, durch z.B. verbesserte Kundenzufriedenheit und Kundenbindung.
  • ist ein wesentliches Grundelement für Kontinuierliche Verbesserung.
  • führt zu mehr Kreativität, Energie, Begeisterung, Leidenschaft, höherer Motivation und Moral in Ihrer gesamten Organisation.